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相互の理解と共感が第一!!
経営支援に取組み、最高の成果を目指します。
企業理念の構築と行動指針の設定
人事・賃金制度の構築
中期事業計画の策定
製造革新による最高の業績
事業承継と後継者育成
社員研修人材育成
社長、こんな課題を抱えていませんか?
従業員一人一人が張り切って仕事に取り組むようにするためにはどうしたらよいか?
- 企業理念・基本理念(社会福祉法人等)の確立がなされていますか。
- 理念とこれに伴う行動指針が末端まで浸透し、日常業務に反映されていますか。
- 経営重点戦略の設定とそれを実行に移すための中期事業計画は策定されていますか。
私どもは、このような課題解決のお手伝いを最も得意としております。
折角育てた従業員がやめてしまう、どのようにしたらよいか?
- 会社の魅力づくりについて、意識して取り組んでいますか。
- 人がやめる真の理由を掴んでいますか。
- 人事・賃金制度は、幹部や従業員が納得できるものになっていますか。
人材の育成とその人材の力の発揮が人件費に大きくかかわってきます。社長や理事長の方と一緒にいまの人事・賃金制度のあるべき姿・方向性を確認しましょう。
売上げがなかなか伸びない。何から手をつけたらよいだろうか。
- お客様がなぜ商品やサービスを買ってくれているのか、明確に把握していますか。
- 売上目標達成のための販売戦略は、中長期の視点から立てられていますか。
- その戦略と目標を実現するための具体的手段は明確で、関係者に共有されていますか。
これらの困難な課題を解決するお手伝いをさせていただきます。
後継者がいないので、将来に不安がある。何から手を打ったらよいか?
- 後継者の候補はどのような範囲を想定していますか。
- どのような人材が後継者にふさわしいと考えていますか。
- 会社の経営の将来像を具体的に描くことができますか。
事業承継のかなめはやはり人材です。先で困らないように、早期に手を打つべきです。その最適な計画と実現について支援いたします。
