ご要望に応じて内容は柔軟に編成できます。

区　分 研修名 対　象 内容ポイント 備　考
企業理念(基本理念) 企業理念構築の必要性 経営者
管理者		 所要　2時間
〃（含実習) 経営者
管理者		 所要　3時間30分
管理者研修 初級管理者基礎コース 経営者
管理者		 管理者としての役割認識と基本スキルの修得 毎月1回全5回 通信教育併用
実践OJTリーダー研修 管理・監督者 管理者として必要なスキルを身に着ける。 毎月1回全5回
実力管理者養成コース 管理者 管理者層のマインドアップと取組みの積極化・実践力の向上を図る。 全５回 1回…約４時間
考課者訓練 管理者 人事考課のあり方をビデオのケーススタディにより実習で学ぶ。 1回…約７時間
三観の確立・マインドセット 管理者
中堅社員		 人が働くことの意義について認識を深め、人生計画を立てる。 1回…2時間
中期事業計画 中期事業計画作成の必要性 経営者
管理者		 中期事業計画作成の必要性を理解する。 1回…2時間
中期事業計画作成実習 経営者
管理者		 実際に中期事業計画を作成し、活用できる基盤をつくる。 全3回…2時間×3
目標管理制度 目標管理制度の導入目的 経営者
管理者		 経営における目標管理制度導入の意義・目的について解説 1回…2時間
目標管理実践研修 経営者
管理者		 上記の意義・目的の説明に加え実行計画書の作成演習を行う。 全2回…２時間×2
賃金制度 これからの時代の賃金制度 経営者
幹部		 時代にふさわしい人事・賃金制度の構築について理解する。 1回…3時間
賃金制度の具体的設計 経営者
人事担当管理者		 会社や法人、団体の賃金制度を改めて刷新、構築する。 個別に契約4～6ケ月
人材育成 人材育成の具体的な進め方 経営者
管理者		 組織における人材育成の具体策を探求する。 1回…2時間
人材育成計画のつくり方 経営者
管理者		 組織の要員のキャリアパスを核に育成計画のつくり方を学ぶ。 1回…2時間
活性化活動 5S活動による現場の改善 経営者
管理者		 一切のムダを省く意識の定着化現場の改善、改革の進め方 1回…2時間
〃実践活動 経営者
管理者		 5Ｓ活動が現場に定着するまでを支援・指導する。 個別に設計し契約4～6ケ月
その他 マインドマップの活用法 経営者
一般従業員		 マインドマップの活用とそのつくり方を実習する。 1回…3時間
私の経験と自己実現目標 経営者
一般従業員		 自分の経験談と目標をともに語る 1回…2時間
自己実現のコーチング 経営者
一般従業員		 潜在意識の活用による自己実現のやり方について 1回…3時間